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公司老板必须懂的财务知识有哪些?
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对于创业初期的老板来说,很多都是不懂财务知识的,但是当你拿到营业执照,自己公司成立的那一刻起,作为老板多多少少应该去了解基本的财务知识。贵阳工商代办接下来就给大家分享更多的财务知识吧!
所谓闻道有先后,术业有专攻,对于创业者来说,财务知识掌握得越多越好,但一个人的经历是有限的,以下是对于创业公司老板应该了解的财务知识。
首先,贵阳工商代办跟大家讲讲创业过程中会遇到哪些财务问题:
1、现金管理混乱
创业初期,大多数创业者都是自己管理现金,由于不懂财务,没有对现金使用情况作出预算,导致真正要用钱的时候现金紧张。
2、公司财务和个人财务混淆
很多创业者对公司财务和个人财务混淆不清,随意拿公司现金去用于家庭消费,导致公司财务严重受损。
3、钱的使用效率低
公司的资金周转速度非常慢,钱从出去到进来需要几个月的时间,有时甚至要半年或更长时间。
4、触犯税务法律
买卖发票、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套帐、偷逃个税、骗取出口退税,每年因为公司财务问题而被判刑的老板不计其数。
所以不懂财务,很有可能让自己锒铛入狱!
5、财务人员管理困难
有些老板不知道如何招聘财务人员,也不知道招聘来的财务总监能否胜任这项工作,导致各种财务问题不能及时解决。
当然,财务问题远不止这些,发票,企业架构,节税,预算,风险流程这些因素,都很容易衍生出各种复杂的财务危机。
那么, 老板需要懂哪些财务知识呢?
一、看懂表
首先要能看懂表,这是基础,老板们要明白,资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。
建议不需要关注所有信息,抓住重点就行,也不要只看数字,要看数字背后的东西。
二、管理好现金流
流动的现金,就像血管里的血液一样,有好的想法但是没有钱,那就什么都干不了,而有钱没地方花,一样也会失败。
所以企业的现金不能放太多在银行账户里,多了就相当于浪费,而少了,在想花钱的时候没有钱,这也不行。那么账户里的钱要再想花钱的时候有钱花,所以就要做好现金的收支计划。
中小企业可以制定简单的财务计划,尝试对未来一定时期内的业务做一些简单的预测,需要多少成本费用,然后再和实际发生的成本做出对比,适当的调整计划,改变资金的使用和配置。
三、往来款项
这里要关注授信,关注账龄,每个月要有个客户账龄分析表,超账期的,超授信的都是风险,都是利润,要重点关注,对业务来说,放几天不收,他们就能从中搞到好处,对财务来说,这都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己;
四、存货
存货也是资产,闲置一样是浪费,怎么利用老板们应该都很清楚,在此提醒二点,一是存货明细账和存货盘点真的很重要,千万不要不当一回事;二是重视发出商品,发出商品其实是债权,发出货的同时钱也就出去了,一样要有账期,一样要算利息,更要及时了解及时结算;
五、成本和费用
老板要学会分清成本和费用的关系,成本是要和收入配比结转的,费用是当期发生的,两者不是一回事,所以老板要关注个人借款挂账的情况,这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性,关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
六、预算管理
这个其实很重要,业务报费用合不合理其实财务很难把关,没有预算,老板也只能听业务说,老板也是人,老板也不想让员工骂,天天做恶人,有预算就有了依据,无形中就多了一道关口。
七、懂一些税务知识
税务知识其实是非常专业,由于法规、政策多变,很多财务人员都不见得懂多少,对老板当然不能要求太多。但税收的基本原理还是要知道的,最起码要知道虚开增值税发票会触犯刑法,要坐牢!
但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢,贵阳工商代办认为最好的办法就是和同行多交流,查查自己家的综合税负,再问问别人家的,有了比较再问原因,多少就能心中有数了。
老板要掌握的知识还有很多,得成半个财务。老板对自己的要求要高一点,因为钱是自己的,责任风险都是最大,知道的东西当然要比别人多。因为有的财务人员要么太懒,该做的事不做,把账做完就结束了;要么太精,把财务工作当人情;要么太保守,没事和业务对着干。反正老板要找个合适的财务并不容易,最终还是要靠自己,不是要亲力亲为,只要抓住关键点,有事没事敲打一下,就能起到很好的效果。有人盯着,对财务工作的提高和开展也有好处。
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